Malgré le succès des jeux service sur PlayStation, Sony peine à imposer ses propres titres
Image d'illustration. PlayStation Sony / PR-ADN
Entre succès externes et échecs maison, le géant japonais Sony cherche encore sa place dans le marché des jeux services.
- Sony profite des revenus des jeux-services sur PlayStation, mais aucun n’est issu de ses propres studios.
- Ses tentatives internes, comme Concord ou des spin-offs multijoueurs, ont échoué ou été annulées.
- Sony hésite entre continuer à investir dans ce modèle risqué ou se concentrer sur ses jeux narratifs qui font toujours sa force.
Une manne financière… et un casse-tête pour Sony
Les jeux dits « game as a service (ou GAAS) », capables de générer des revenus réguliers sur le long terme, séduisent toujours davantage les éditeurs. Dans cette course effrénée à la rentabilité, les studios de jeux vidéo préfèrent souvent peaufiner et monétiser un titre existant plutôt que de se lancer dans la création d’un tout nouveau projet. Cette stratégie paraît logique, pourtant même des géants comme Sony peinent étonnamment à imposer leur signature sur ce marché.
Des succès… sans empreinte maison
Sur les consoles PlayStation, l’offre de jeux services explose. Des licences telles que Genshin Impact, Honkai: Star Rail, Zenless Zone Zero, Wuthering Waves, Tower of Fantasy ou encore Sea of Thieves ont trouvé leur public et remplissent les caisses de Sony. Mais un constat dérange : aucune de ces réussites n’a été conçue par les PlayStation Studios. Malgré ce portefeuille impressionnant, la firme japonaise n’est parvenue à imposer aucun hit du genre sous son propre pavillon.
Annulations en série et échecs internes retentissants
L’histoire récente ne manque pas d’exemples déconcertants. Après l’échec cinglant de Concord, dont le lancement en août 2024 s’est soldé par une indifférence quasi générale, plusieurs projets jeux-services estampillés PlayStation Studios ont été discrètement abandonnés. La version multijoueur de God of War, supervisée par Bluepoint Games, n’aura finalement jamais vu le jour – rejoignant ainsi une longue liste d’annulations qui comprend aussi des tentatives autour de licences majeures comme The Last of Us ou Spider-Man. Malgré huit années d’efforts sur Concord, le résultat n’a pas su rivaliser avec des mastodontes déjà installés comme Overwatch. De quoi interroger : manque d’inspiration ? Erreur stratégique ? Ou simple difficulté à comprendre les attentes spécifiques d’une communauté exigeante ?
Soutenir les fondamentaux ou persister dans les jeux services ?
Pendant ce temps, les franchises cultes de Sony, comme God of War, The Last of Us, Uncharted, Horizon et Spider-Man, continuent d’incarner la force créative du constructeur grâce à des expériences solo acclamées. Une évidence s’impose alors : pourquoi disperser ses ressources sur un terrain encore mal maîtrisé, alors que les titres narratifs restent plébiscités et synonymes de succès financier ?
Selon la directrice financière Lin Tao, les jeux-services représenteraient aujourd’hui jusqu’à 30% du chiffre d’affaires en 2024. Un chiffre alléchant certes, mais qui interroge quant à la pertinence d’en faire une priorité stratégique absolue pour un éditeur toujours en quête de sa recette miracle dans ce domaine très concurrentiel.