En adoptant l’IA, Disney met en péril l’héritage qui a fait sa renommée

L’adoption affirmée de l’intelligence artificielle par Disney marque un tournant historique pour le géant du divertissement, qui rompt ainsi avec ses méthodes traditionnelles et soulève des interrogations sur la préservation de son héritage artistique.

Disney, OpenAI et le pari risqué de l’IA générative

Le géant du divertissement, autrefois si prompt à défendre bec et ongles sa propriété intellectuelle, ouvre désormais la porte à l’intelligence artificielle générative. Un partenariat retentissant a été officialisé avec OpenAI. Concrètement, près de 200 personnages cultes issus des univers Pixar, Marvel ou encore Star Wars pourront être utilisés via la plateforme Sora d’OpenAI ainsi que dans les images générées par ChatGPT. Montant de la mise : un investissement colossal d’un milliard de dollars de la part de Disney, selon les informations de Variety.

L’héritage Disney fragilisé ?

Difficile de ne pas voir là une forme de renoncement, voire une trahison de l’esprit fondateur du studio. Longtemps réticente à toute intrusion de l’IA dans ses créations — on se souvient des débats houleux autour du remake live-action de Moana — la firme semble désormais résolue à miser sur ce nouveau filon. Pourtant, cette décision ne va pas sans provoquer une certaine gêne : comment ne pas penser au passé ultra-protecteur de la compagnie, qui n’hésitait pas à poursuivre en justice crèches ou écoles pour utilisation non autorisée d’extraits ou d’œuvres ?

Aujourd’hui, ce changement brutal d’attitude suscite incompréhension et inquiétude chez nombre de créateurs. Ainsi, Dana Terrace, créatrice de The Owl House, appelle ouvertement les fans à boycotter la plateforme ou même à pirater son propre show plutôt que soutenir cette nouvelle orientation.

Risques et zones d’ombre pour l’avenir

Dans les faits, nul ne sait précisément comment ces nouveaux outils seront intégrés à Disney+. Une chose paraît acquise : la diffusion massive des contenus IA expose l’entreprise à des usages incontrôlables. Les risques sont multiples :

• Mise en scène inappropriée ou choquante des personnages iconiques.
• Détournements viraux impossibles à anticiper ou censurer efficacement.

Autant dire que le contrôle strict auquel aspirait jusqu’ici la multinationale pourrait rapidement lui échapper. Le précédent South Park, où des versions parodiques des héros Disney apparaissent dans des situations provocatrices, donne déjà un avant-goût du casse-tête qui attend les dirigeants.

Bénéfice immédiat contre péril durable

Si le bénéfice financier semble évident à court terme – difficile de faire mieux en matière de stratégie marketing –, il reste une interrogation persistante : jusqu’où sacrifiera-t-on la créativité humaine sur l’autel du profit ? Bob Iger, PDG indéboulonnable depuis plus d’une décennie, mise sur la croissance rapide mais prend là un risque considérable. À force d’expérimentations technologiques mal encadrées, c’est peut-être tout le mythe Disney qui vacille.